①對國內(nèi)外技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行調(diào)研分析、總結(jié)和研判；

②對地區(qū)UCMSC資源、西安干細(xì)胞公司技術(shù)平臺、人力資源、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和社會需求進(jìn)行充分調(diào)研；

③在現(xiàn)有技術(shù)上測算市場規(guī)模，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、階段性發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案并進(jìn)行可行性論證；

④設(shè)計上、中、下游業(yè)布局方案，根據(jù)實際情況布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)、資金投入與來源、優(yōu)先引導(dǎo)發(fā)展重點(diǎn)、運(yùn)行模式、西安干細(xì)胞公司項目設(shè)置、配套服務(wù)、細(xì)胞庫配置及規(guī)模、臨床基地培育等；

⑤發(fā)布正式方案并組織實施，UCMC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于設(shè)施、設(shè)備條件和技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，設(shè)施、設(shè)備條件建設(shè)可在政府引導(dǎo)下進(jìn)行招商、引資合作實施，而人才資源主要靠引進(jìn)帶頭人結(jié)合地區(qū)培養(yǎng)解決。

從國內(nèi)的干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，西安干細(xì)胞公司某些地區(qū)缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)設(shè)計、規(guī)劃和管理，政府引導(dǎo)和資金投入不足，商業(yè)炒作過頭，可以說亂象叢生，出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)、非法應(yīng)用、獲取高額利潤、資源搶奪等現(xiàn)象。因此，合理設(shè)計與布局，合理利用資源、區(qū)別公益性與社會性極為重要。